Geschäftsfelder

Geschäftsleitung, CEO, CFO, Kaufmännische Leitung & Finance Management

Über 150 geholfenen Unternehmensentscheidern und individuelle Problemlösungen als Antwortfinder ehe Investitionen anfallen mussten!

ist das häufigste Kernelement von Interims- und Kandidatenprojekteinsätzen und die am meisten gesuchte Kompetenz bei Geschäftsführern, Vorständen und Aufsichtsräten. Führungskräfte, die die Industrie weiterbringen.

Megatrends wie Digitalisierung, Globalisierung und Nachhaltigkeit stellen die Industrie vor gewaltige Herausforderungen. Zugleich bieten sie zahlreiche Chancen für disruptive Technologien, neue Geschäftsmodelle und Wettbewerbsvorteile. Um diese Potenziale zu heben, braucht es Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, Produkte aus Konsumentensicht neu zu denken – vom Design bis zur Fertigung und dem Support. Nur so gelingt es, auch die ökologischen Herausforderungen zu meistern, denen insbesondere Unternehmen in energieintensiven Industriesparten gegenüberstehen

Industrie & Maschinenbau

Die Industrie und Maschinenbau ist einer der wichtigsten Absatzmärkte für Personalvermittler. Die industriellen Maschinen werden für alle Arten von Branchen gebaut. Dank unserer Flexibilität können wir dazu beitragen, Ausfallzeiten beim Kunden zu vermeiden.

Produktivitätssteigerungen durch Industrie 4.0

Durch die Industrie 4.0 erwarten Unternehmen in den kommenden Jahren erhebliche Produktivitätssteigerungen. Grundlage hierfür sind die ausgereifteren Möglichkeiten für die intelligente Vernetzung von Produktentwicklung, Produktion, Logistik und Kunden. Unternehmen mit einem integrierten Ansatz erschließen sich einen geschäftlichen Mehrwert der industriellen Digitalisierung entlang der gesamten Wert-schöpfungskette.
Neben Smart Factory und der Individualisierung von Produkten, u. a. durch den Einsatz von 3D-Druck-Verfahren, werden erhebliche Effizienzsteigerungen durch AI-/KI-/Machine-Learning-basierte

Algorithmen im Bereich der Produktionsplanung und Predictive Maintenance möglich sein, die die Investitionen in IoT-vernetzte Fertigungsanlagen rechtfertigen.

Veränderte Kundengewohnheiten, restriktive CO2-Vorgaben, neue Marktteilnehmer etc. – die gesellschaftspolitischen und ökologischen Herausforderungen in der Automotive-Branche sind vielfältig. Etablierte Player müssen sich neu erfinden, um im Wettbewerb mit innovativen Startups den Mobilitätsanforderungen der Gegenwart und Zukunft gerecht zu werden.

Wir kennen die Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten, die Trends und Herausforderungen sowie die Märkte Ihrer Branche. Thyssen Interimsmanagement ist die Personalberatung für die Industrie und den Maschinenbau. Unsere externe Executive Search Consultants wählen Führungspersönlichkeiten für Sie aus, die die Zukunftsthemen mit Kompetenz und Weitblick gestalten. Und wir beraten Sie bei der Zusammenstellung von Führungsteams, die mit Fingerspitzengefühl notwendige Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen.

Private Equity

Seit über 8 Jahren besetzen wir mit unserer Expertise als Headhunter im Bereich Private Equity und bei Beteiligungsgesellschaften erfolgreich Schlüssel- und Führungspositionen durch gezielte Kandidatenansprache. Unser Ziel ist es, die perfekte Lösung für Unternehmen mit Interimern und Kandidat/innen zu finden.

Wachstum und Rendite durch passgenaue Interim Manager & Führungskräfteauswahl

Das unsichere wirtschaftliche und geopolitische Umfeld, hohe Zinssätze sowie andauernde Lieferkettenprobleme stellen auch das Private-Equity-Segment vor Herausforderungen.
Nach einem zunächst deutlichen Rückgang bei Anzahl und Volumen der Transaktionen zeigt sich die Branche als anpassungsfähig. Die Investoren haben Wege gefunden, den Folgen von Inflation und geopolitischen Spannungen entgegenzuwirken, Chancen, die sich durch Digitalisierung und technologischen Wandel bieten, zu nutzen, und so Widerstandsfähigkeit bewiesen.

Wertanlage Mensch im Private-Equity-Segment

In einem kompetitiven Marktumfeld brauchen Private-Equity-Häuser wirksame und effiziente Führungspersönlichkeiten als Interimsmanager oder Kandidaten, die den Wert ihrer Beteiligungen weiter steigern. Die Thyssen Search Consultants kennen Ihre Branche und die Herausforderungen des Beteiligungsmanagements. Wir identifizieren für Sie umsetzungsstarke Führungskräfte, die bspw. im Rahmen von Nachfolgeplanungen (z. B. Management Buy Ins) als Teil einer schlanken Einheit Wachstum transparent, effizient und ergebnisorientiert gestalten und so einen reibungslosen Übergang gewährleisten.

Über unsere spezialisierten Consultants in anderen Branchen können wir zudem interdisziplinär Fachexpertise einbringen. Ein weiterer Vorteil für Sie ist die exklusive Partner- und Geschäftsführer-Search für Beratungsgesellschaften

Neue Geschäftsmodelle und komplexe Transformationsprojekte erfordern auch eine neue Expertise bei den Beratungshäusern – ob klassische Strategie- und Finanzberatungen, energiewirtschaftliche Fachberatungen oder Technologieberatung. Wir identifizieren und rekrutieren Partner und Geschäftsführer, die Beratungsunternehmen bei der Umsetzung ihrer Wachstumsstrategien unterstützen. Diese verfügen nicht nur über die nötige strategische Weitsicht und technologische Expertise, sondern besitzen auch das nötige Standing und das Netzwerk, um Organisationen zu beraten und Innovationen voranzutreiben.

Werksleitung

Die meisten Werksleiter verfügen über einen Meisterbrief, denn dieser befähigt zum einen zur Ausbildung von Nachwuchskräften, zum anderen dient er als Nachweis, einen Betrieb in Eigenverantwortung leiten zu können.

Der Werksleiter verantwortet die Produktion eines Werkes und ist eines unserer Kernkompetenzen vieler unserer Einsatzgebiete. Durch viele Jahre an Erfahrung meist durch das familiäre Umfeld.

Gehört meist aber nicht zur Geschäftsführung. Er sorgt mit einer ergebnisorientierten Planung für reibungslose und sichere Produktionsprozesse. Als Ansprechpartner für die Mitarbeiter eines Werkes trägt der Werksleiter die Verantwortung für Einsatzpläne, Materialbedarf und funktionstüchtige Produktionsanlagen. Er sorgt zudem für das Einhalten von Sicherheitsvorschriften und passt Fertigungsabläufe an Neuentwicklungen an. Darüber hinaus ist er an der Auswahl von Materialien und deren Beschaffung beteiligt. Der Werksleiter steht in kontinuierlichem Kontakt mit der Unternehmensleitung und gibt Auskunft über die betriebswirtschaftliche Entwicklung, macht Vorschläge zu ihrer Optimierung und weist auf kostensparende und effiziente Produktionsmethoden hin.

Ob Anlagenbau, chemische Industrie, Elektrotechnik, Kunststoffindustrie, Maschinenbau oder Metallverarbeitung - Werksleiter kommen in nahezu allen produzierenden Branchen zum Einsatz und sorgen mit ihrer Arbeit dafür, dass sich das Unternehmen am Markt behaupten kann.

Gesundheitssektor mit integrierter Sicherheit

Mit fortschrittlichen Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI), maschinellem Lernen (ML) oder dem Internet der Dinge (IoT), die zunehmend im Gesundheitssektor zum Einsatz kommen, nehmen Umfang, Tiefe und Wahrscheinlichkeit von Malware-Attacken ebenfalls zu. Diese federt unsere Vermittlungskompetenz an Interimsmanager und Kandidaten ab.

Verfügen Unternehmen im Gesundheitssektor über robuste Cyber-Security-Maßnahmen, um Bedrohungen vermeiden und handhaben zu können? Wie schützen sie ihre wichtige IT-Infrastruktur und sensible Patientendaten? Die Antwort besteht darin, Cyber Security zu einem integrierten Bestandteil der digitalen Transformation zu machen.

Kernpunkte einer Personalvermittlung. Maßnahmen zur Cyberabwehr, die Gesundheitsdienstleister im Zeitalter zunehmender Sicherheitsbedrohungen und Angriffe ergreifen müssen. Die mögliche Rolle moderner Cyberabwehr und wie Sie Ihre bestehenden Cyberstrukturen bewerten. Der ideale Mechanismus zur Cyberabwehr. Vorteile interner Cyber-Security-Maßnahmen im Vergleich zu Managed Services

Interim Manager & Führungskräfte, die den Transformationsprozess mitgestalten. Der Gesundheitsmarkt befindet sich in einer fundamentalen Transformation, die sowohl Leistungserbringer als auch Kostenträger und Hersteller vor enorme Herausforderungen – und nicht selten bisherige Geschäftsmodelle in Frage stellt.

Kennzeichnend sind hier permanent steigende Kosten und sinkende Einnahmen sowie ein wachsender Konkurrenzdruck durch globale Marktteilnehmer, seien es Google und Amazon oder die unzähligen Start-ups im Gesundheitssektor. Hinzu kommen veränderte Patientenerwartungen und immer anspruchsvollere regulatorische Rahmenbedingungen.

Das deutsche Gesundheitswesen braucht ManagerInnen, die in diesen Zeiten des Wandels fähig sind zu führen, zu erneuern und Potenziale zu heben.

Vom Krankenhaus zum Smart Hospital. Die Corona-Pandemie hat die Krankenhäuser ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt und zum Teil erhebliche Defizite offengelegt. Angesichts wachsender Anforderungen und eines immer größer werdenden Fachkräftemangels, gilt die Weiterentwicklung vom klassischen Krankenhaus zum vernetzten „Smart Hospital“ als unabdingbar. Ziel ist es, durch digitalisierte Prozesse und neue Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Robotik und Telemedizin die Versorgung der Patienten zu verbessern, Mitarbeitende zu entlasten und die Effizienz deutlich zu steigen, um die Kosten zu senken. Big Data verspricht einen großen Nutzen. Die effektive Sammlung, Analyse und Integration von Krankenakten über Gesundheitsinstitutionen hinweg in zentrale Systeme eröffnet die Möglichkeit, dass Krankheiten vorhergesagt und ihre Auswirkungen begrenzt bzw. sogar verhindert werden können.

Medizintechnik

Die Digitalisierung macht auch vor der Medizintechnik nicht halt. Immer mehr Funktionalitäten klassischer Medizingeräte werden in Software abgebildet und der Service wird zunehmend automatisiert. Mit der wachsenden Komplexität gehen steigende Erwartungen an eine einfache Bedienbarkeit und Zuverlässigkeit einher, insbesondere um Fehler zu vermeiden und die Patientensicherheit zu gewährleisten. Big Data und KI führen zu einer neuen Qualität der Medizin. Intelligente Implantate bieten einen nahezu autonomen Regelkreis aus Diagnostik und Therapie. Nicht zuletzt kommt die Entwicklung von Nano-Robotern, die der zukunftsweisende Nano-3D-Druck erst möglich macht, ohne den Einsatz von Algorithmen aus. Neben den vielzähligen Chancen, die sich der Branche bieten, wird die immer stärkere Regulierung als enorme Herausforderung wahrgenommen.

Life Sciences-Bereich

All das stellt komplexe Anforderungen an Führungspersonen in der Gesundheitsbranche. Sie müssen beispielsweise interdisziplinäre Teams führen, schnell auf restriktive Regularien reagieren und Marktpotenziale erkennen und heben. Neben der fachlichen Expertise sind Digitalkompetenz und Softskills wie z. B. Vielseitigkeit gefragt, denn die Bandbreite der Themen, mit denen sie konfrontiert sind, ist weit. Gemeinsam finden wir die optimalen Lösungen für Ihre spezifischen Anforderungen

Digital-, Medien- und Technologiesektor

Interimmanger und Kandidaten entwickeln sich rasant. Innovative Ideen und Technologien verändern etablierte Geschäftsmodelle. Sie bergen Risiken, legen aber auch Potenziale frei. Gleichzeitig revolutionieren Start-ups mit neuen zukunftsweisenden Lösungen die Märkte. In diesem Umfeld braucht es Führungspersönlichkeiten, die fähig und willens sind, Trends zu erkennen und zu nutzen.

Das sind die Führungskräfte, die Thyssen Interim Management für Sie auswählen. Und wir beraten Sie bei der Zusammenstellung von Führungsteams, die durch Kompetenz, Agilität und Diversität in der Lage sind, die Potenziale zu heben, die im Wandel liegen.

Medienlandschaft

Kaum eine Branche wurde bislang von der Digitalisierung so grundlegend erfasst und verändert wie die Medienbranche. Die Digitalisierung hat die Art, wie wir Medien nutzen, vollständig verändert. Mit dem geänderten Konsumverhalten muss sich auch das Angebot wandeln. Medien und Verlage, die nicht schnell genug reagieren, überleben die Transformation nicht. Wachsen oder weichen lautet die Devise. Doch nicht nur die Art, wie wir Medien nutzen, hat sich gewandelt, sondern auch die Aufmerksamkeit, die wir den Inhalten widmen. Der Druck, stetig neuen Content zu publizieren und über die verschiedenen Kanäle auszuspielen, ist enorm. Dazu muss er leicht zu konsumieren sein, weshalb viele Medien zunehmend auf Bewegtbilder setzen.

Change Management braucht starke Führungspersönlichkeiten

Wenn in Unternehmen Änderungen an der IT vorgenommen werden, sind die Vorbehalte groß. Der Mensch ist nun einmal ein Gewohnheitstier und Anpassungen an Systemen erfordern immer auch Änderungen in Prozessen und/oder im Verhalten der User. Erfolgreiches Change Management lebt von Führung, Motivation und Begeisterung; von Führungspersönlichkeiten, die Veränderung vorleben. Tradition darf nicht im Weg stehen.

Handel & Konsumgüterbereich

Führungskräfte, die sich einer neuen Komplexität stellen

Endkunden nutzen heute neue Wege, um sich zu informieren und zu kommunizieren und bedienen sich gleichzeitig einer wachsenden Zahl an Vertriebskanälen. Dies alles verändert das Kaufverhalten drastisch. Gleichzeitig ist die Branche geprägt durch den anhaltenden Trend zur Nachhaltigkeit sowie durch den demografischen Wandel, der neue Zielgruppen und Bedürfnisse ins Blickfeld rückt.
Die Anforderungen an Führungskräfte im Konsumgüter- und Fashion-/Luxury-Bereich sind komplex: Sie müssen schnelle Entscheidungen treffen und helfen, die Grenzen zwischen Online- und Offline-Welt zu beseitigen. Dabei wird ein hohes Maß an Resilienz, Empathie, Beziehungsmanagement, Risikokompetenz sowie eine visionäre Denkweise abverlangt, um Zukunftstrends zu antizipieren.

Nachhaltigkeit bleibt ein zentraler Trend

In der Konsumgüterindustrie ist und bleibt die Nachhaltigkeit ein zentraler Trend. Gerade im Food-Segment, aber auch im Fashion-Sektor entscheiden Verbraucherinnen und Verbraucher noch bewusster. Diese Tendenz dürfte sich verstärken.

Auf Produzentenseite gilt: Die COVID-19-Pandemie, aber auch die Unsicherheiten, welche mit dem Brexit einhergehen, haben die Lieferkettensicherheit klar in den Fokus gerückt.

Über 150 geholfenen Unternehmensentscheidern und individuelle Problemlösungen als Antwortfinder ehe Investitionen anfallen mussten!

Über 150 geholfenen Unternehmensentscheidern und individuelle Problemlösungen als Antwortfinder ehe Investitionen anfallen mussten!

Im Fashion-Sektor setzt sich der Trend zur Individualisierung fort. Personalisierte, und auch datenbasierte Serviceleistungen sind stärker gefragt. So machen KI-Anwendungen das richtige Angebot zur richtigen Zeit. Künstliche Intelligenz wird, darin sind sich Handelsunternehmen weitgehend einig, die Prozesse im Handel maßgeblich beeinflussen. Doch komplexe Big-Data-Projekte müssen von Menschen begleitet, kontrolliert und korrigiert werden. Themen, die erfolgreiche Führungspersönlichkeiten im Blick haben müssen.

Digitale Kanäle wachsen stetig weiter. Stationäre Präsenzen müssen auch daher echte Mehrwerte bieten. Sie werden zu Treffpunkten für ein inspirierendes Markenerlebnis, in dem On- und Offline immer stärker verschmelzen (Omnichannel). Hierfür bedarf es neuer Store-Konzepte, der Ausweitung des Angebotes und branchenübergreifender Kooperationen.

Nachhaltigkeit und Digitalisierung prägen auch das Luxus-Segment. Die Dynamik im Markt macht Übernahmen wahrscheinlicher. In der DACH-Region geht es jetzt darum, lokale Kunden zu binden und auszubauen. Gleichzeitig richtet sich der Blick nach China und auf das Potenzial stark aufstiegsorientierter Milieus.

Das wirtschaftliche Wachstum der Schwellenländer birgt Chancen aber auch Herausforderungen und die schwankenden Rohstoffpreise beeinflussen Kosten und Preisgestaltung.

Personalleitung-Head of HR

Personalarbeit z.Bsp. als Head of HR in allen Facetten ist ein häufiges Einsatzgebiet für Interim Manager und unsere Kandidaten, auch um Arbeitsspitzen abzufedern oder Sonderaufgaben zu lösen.